|
|
 |
Utvecklingsinsatser
Personbedömnig
Potentialbedömning och interna urval
När?
Vid interna rollförändringar
Vid kompetensinventering
Vid utvecklingsinsatser
Varför?
För optimalt resursutnyttjande
För individuell utveckling
För ökad självinsikt
Verksamhetsanalyser
Nulägesanalys, kompetensanalys och
management audit
När?
För kontinuerlig utvärdering
Inför expansion
Inför fusion eller uppköp
Vid andra typer av förändringar
Efter en period av tillväxt med mindre
fokus på organisationen
Varför?
För att få en realistisk bild av företagets
samlade kompetens
För att utvärdera en ledningsgrupp
För att skapa en plattform inför
utvecklingsinsatser
|
|
|
|
 |
|
|
Coaching
Ledarutveckling, medarbetarutveckling, karriärplanering
När?
En individ som inte fungerar optimalt i sin roll
Vid organisationsförändringar
Nya roller
Vid ändrade förutsättningar
Varför?
För att tillvarata potential och förbättra resultat
För ökad personlig dynamik
För att skapa fokus och rikta energi och insatser
Personlig utveckling/ökad självinsikt
|
|
|
|
|
|
|
|